Vom 4. bis 7. Mai nahm EMEC an der IFAT München 2026 teil, einer der führenden internationalen Veranstaltungen für Umwelttechnologien und einem bedeutenden Treffpunkt für die Bereiche Wasser, Abwasser, Recycling und Kreislaufwirtschaft.

Die in Zusammenarbeit mit der deutschen Tochtergesellschaft organisierte Teilnahme bot EMEC eine wichtige Gelegenheit, die Präsenz des Unternehmens in einem der strategisch wichtigsten Märkte Europas zu stärken und mit Kunden, Partnern sowie Branchenexperten aus aller Welt zusammenzukommen.

Die Ausgabe 2026 bestätigte erneut die internationale Bedeutung der Messe: Rund 142.000 Besucher aus fast 160 Ländern und Regionen wurden begrüßt, und mit 3.400 Ausstellern wurde ein neuer Rekord aufgestellt.

Am Stand von EMEC konnten die Besucher eine Auswahl unserer neuesten Lösungen für die Wasseraufbereitung, Dosierung und Steuerung entdecken. Die ausgestellten Produkte stießen an allen vier Messetagen auf großes Interesse und boten zahlreiche Gelegenheiten für Gespräche über spezifische Anwendungen, Marktbedürfnisse und zukünftige Projekte.

Neben der Präsentation unserer Technologien war die IFAT vor allem eine Gelegenheit, bestehende Beziehungen zu vertiefen und neue zu knüpfen. Während der Veranstaltung traf das EMEC-Team langjährige Kunden und Partner und knüpfte gleichzeitig Kontakte zu neuen potenziellen Interessenten aus verschiedenen Märkten.

Die Veranstaltung unterstrich zudem den Wert der Zusammenarbeit innerhalb der EMEC-Gruppe. Die gemeinsamen Anstrengungen zwischen dem italienischen Hauptsitz und der deutschen Tochtergesellschaft – von der Messevorbereitung bis zur Standbetreuung – trugen dazu bei, einen starken, konsistenten und koordinierten Auftritt während der gesamten Messe zu gewährleisten.

Die IFAT München ist Teil des umfassenderen internationalen Messeprogramms von EMEC für das Jahr 2026, das darauf ausgerichtet ist, das Unternehmen noch näher an seine Märkte zu bringen, die Beziehungen zu Kunden und Distributoren zu stärken und neue Geschäftsmöglichkeiten in strategischen Regionen weltweit zu erschließen.

Da noch mehrere internationale Veranstaltungen auf dem Programm stehen, stellt die Erfahrung in München einen weiteren Schritt nach vorn in einem Jahr voller Begegnungen, Austausch und neuer Möglichkeiten für das gesamte EMEC-Team dar.

Von Mai bis August erlebte EMEC eine Reihe arbeitsreicher Monate, geprägt von neuen Investitionen, technologischer Innovation, Kompetenzentwicklung und Momenten, die unseren Mitarbeitenden gewidmet waren. In dieser zweiten Ausgabe von EMEC FLOW 2026 beleuchten wir einige der Projekte, Entwicklungen und Erfahrungen, die das Unternehmen über den Sommer hinweg geprägt haben.

Von der WT-Magnetica-Technologie bis zu neuen Produktionssystemen, von der Solaranlage bis zu Schulungen, bis hin zu den neuen Mitgliedern, die das Team verstärkt haben, und den Momenten, die wir außerhalb des Arbeitsalltags geteilt haben: eine Geschichte, die das Bild eines Unternehmens zeichnet, das sich kontinuierlich weiterentwickelt.

WT Magnetica: Konfiguration und Ansicht der Pumpenbaugruppe.
Die neue WT Magnetica von EMEC bringt in das Management der Wasseraufbereitung eine Membrandosierlösung ein, angetrieben von einem elektromagnetischen Magnetantrieb, konzipiert für Anwendungen, in denen Regelbarkeit, Zuverlässigkeit und digitale Integration in einem einzigen System zusammenkommen müssen. Das Design verbindet bewährte Impulsdosiertechnologie mit einer fortschrittlichen elektronischen Schnittstelle und Konnektivitätsfunktionen, die auf modernes Anlagenmanagement ausgerichtet sind.

MEMBRANDOSIERUNG • BIS ZU 3 L/h • BIS ZU 45 Impulse/min

EMECs Wachstum beginnt bei den Menschen

Bei EMEC sind wir fest davon überzeugt, dass das Wachstum des Unternehmens in erster Linie vom Wachstum unserer Mitarbeitenden abhängt. Es sind ihre Kompetenzen, ihre Neugier und ihre Bereitschaft, neue Herausforderungen anzunehmen, die den Unterschied machen – insbesondere in einem Umfeld, das sich ständig weiterentwickelt. Aus diesem Grund haben wir im gesamten Jahr 2026 einen besonderen Schwerpunkt auf Weiterbildung gelegt und sowohl Produktionsmitarbeitende als auch Kolleginnen und Kollegen aus dem Büro in Programme eingebunden, die darauf ausgerichtet sind, neue Fähigkeiten aufzubauen, das Verständnis für das Unternehmen zu vertiefen und uns auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten.

Das Unternehmen kennenlernen, um sich als Teil eines Projekts zu fühlen

Für die Produktionsmitarbeitenden wurde ein 16-stündiges Trainingsprogramm organisiert, um sie mit EMEC, seiner Geschichte, seinen Produkten und den Märkten, in denen das Unternehmen tätig ist, vertraut zu machen.

Es mag selbstverständlich erscheinen, das Unternehmen zu kennen, für das man arbeitet – doch einen Schritt zurückzutreten und es aus einer breiteren Perspektive zu betrachten, hilft dabei, Aspekte zu entdecken, die im Alltag oft im Hintergrund bleiben. Zu verstehen, woher wir kommen, was wir produzieren, wer unsere Kunden sind und in welchen Märkten wir im Wettbewerb stehen, ermöglicht es uns, den Wert unseres eigenen Beitrags noch besser einzuordnen.

Die Weiterbildung war daher auch eine Gelegenheit, die tägliche Arbeit mit dem Gesamtergebnis zu verknüpfen und aufzuzeigen, wie unterschiedliche Tätigkeiten, Rollen und Kompetenzen Teil einer gemeinsamen Reise sind.

Vom einzelnen Prozess zum großen Ganzen

Während der Trainingssessions stellten Kolleginnen und Kollegen aus dem Bereich Prozessengineering auch den Produktionsablauf des Unternehmens vor und hoben die zentralen technologischen und organisatorischen Innovationen hervor, die die Entwicklung von EMEC vorantreiben – und auch künftig vorantreiben werden.

Dies ist eine besonders wichtige Gelegenheit, noch tiefere Einblicke in das zu gewinnen, was in der Produktion „hinter den Kulissen“ passiert, und zu verstehen, wie Technologie, Organisation und Expertise zusammenspielen müssen. Innovation bedeutet nämlich nicht nur Maschinen und Prozesse: Sie braucht Menschen, die sie verstehen, anwenden und dabei helfen, sie weiter zu verbessern.

Die Personalabteilung hat das Programm mit vertiefenden Einheiten zu Organisation, Rollen und vertraglichen Themen abgerundet und damit einen noch umfassenderen Blick auf den Kontext ermöglicht, in dem jede und jeder Einzelne arbeitet.

Neue Kompetenzen für den Arbeitsalltag

Ein anderer Ansatz – mit demselben Ziel – bezog auch die Büroangestellten ein. Im Fokus standen dabei Kompetenzen, die im beruflichen Alltag zunehmend an Bedeutung gewinnen, wie Zeitmanagement sowie der sachgerechte und informierte Einsatz von Künstlicher Intelligenz.

Die eigene Zeit effektiver zu managen bedeutet, Prioritäten zu erkennen, Aufgaben zu strukturieren und eine bessere Balance zwischen Dringendem und den eigenen Zielen zu finden. Künstliche Intelligenz hingegen eröffnet völlig neue Möglichkeiten: Sie kann ein hilfreiches Werkzeug sein, um viele Tätigkeiten zu unterstützen – doch ihr Einsatz erfordert Wissen, kritisches Denken und Verantwortungsbewusstsein.

Es geht daher nicht einfach darum, den Umgang mit neuen Tools zu erlernen, sondern zu verstehen, wie und wann man sie einsetzt, und dabei die Kompetenzen und das Urteilsvermögen der Menschen stets in den Mittelpunkt zu stellen.

Weiterbildung geht über den Seminarraum hinaus

Die Trainings endeten nicht mit den Präsenzaktivitäten. Um kontinuierliches Lernen zu fördern, hat EMEC einen umfangreichen Katalog an Online-Kursen bereitgestellt, der allen die Möglichkeit gibt, Themen und Kompetenzen nach Interesse eigenständig zu vertiefen.

Insgesamt fiel die Teilnahme am E-Learning-Programm geringer aus als erwartet, doch mehrere Module weckten das Interesse der Kolleginnen und Kollegen und boten eine echte Chance zur beruflichen Weiterentwicklung.

Auch dieses Ergebnis ist ein Ausgangspunkt. Zu verstehen, welche Methoden am besten funktionieren und welche Inhalte Menschen am stärksten ansprechen, ermöglicht es uns, künftige Programme zu gestalten, die noch wirksamer, zugänglicher und stärker an den realen Bedürfnissen der Mitarbeitenden des Unternehmens ausgerichtet sind.

Heute lernen, morgen bereit sein

Für EMEC bedeutet Weiterbildung weit mehr als die reine Vermittlung von Wissen. Sie bedeutet, Bewusstsein zu schaffen, Veränderung zu fördern und Menschen die Werkzeuge an die Hand zu geben, um den kommenden Herausforderungen mit mehr Sicherheit zu begegnen.

Sie bedeutet auch, Räume für Dialog zwischen unterschiedlichen Bereichen und Personen zu schaffen, das gegenseitige Verständnis zu vertiefen und dieses Gefühl für das große Ganze zu stärken, das Menschen erleben lässt, Teil eines gemeinsamen Vorhabens zu sein.

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr verändern sich auch Technologien, Werkzeuge, Kompetenzen und Formen der Zusammenarbeit. In diesem Kontext ist kontinuierliches Lernen nicht nur eine Chance, sondern eine der Voraussetzungen, um sich gemeinsam weiterzuentwickeln.

Denn so entsteht auch die Zukunft von EMEC: durch die Kompetenzen, die Neugier und den Wunsch zu wachsen der Menschen, die jeden Tag Teil davon sind.

Roberta Bontempo
HR MANAGER

Im August 2026 wurde das Revamping- und Repowering-Projekt für die Photovoltaikanlage EMEC 1 abgeschlossen.

Das Projekt umfasste die Modernisierung des im Jahr 2013 installierten Photovoltaiksystems durch den Austausch von 182 Modulen mit 710 Wp und 2 hochmodernen Wechselrichtern.

Gleichzeitig wurde ein neuer Anlagenabschnitt mit der Installation von 470 Modulen mit 710 Wp und 6 Wechselrichtern fertiggestellt.

Der neue Cate-Prüfstand stellt eine bedeutende Investition von EMEC dar, um die Qualität der Produktprüfung zu verbessern und eine erhebliche technologische Aufrüstung der Prüfausrüstung herbeizuführen. Das Ziel besteht darin, Prüfungen zunehmend objektiv zu gestalten und Prüfergebnisse in zuverlässige Daten zu verwandeln, die erfasst und im Zeitverlauf zugänglich sind.

EMEC investiert weiterhin in die Innovation seiner Produktionsprozesse und führt die neue Panasonic-PTH-Maschine ein, die im Werk EMEC4 installiert wurde. Diese Investition resultiert aus der Notwendigkeit, die Produktionskapazität zu erhöhen, die Effizienz der Leiterplattenmontage zu verbessern und mit der wachsenden Marktnachfrage Schritt zu halten.

Die Maschine wurde ausgewählt, um die Montage elektronischer Komponenten mittels PTH-Technologie (Pin Through Hole) zu automatisieren – das heißt, Komponenten mit Anschlussdrähten, die in Bohrungen der Leiterplatte eingeführt werden. Dies ist eine zentrale Phase in der Produktion der elektronischen Leiterplatten, die in EMEC-Produkten zum Einsatz kommen, und erfordert Präzision, Zuverlässigkeit und Prozesskonsistenz.

Die PTH wird für die Montage elektronischer Leiterplatten für EMEC-Produkte eingesetzt, darunter die VMF-, HMF- und KPLUS-Platinen sowie neue Produkte, die schrittweise eingeführt werden. Das System wurde konzipiert, um eine diversifizierte Produktion mit mehreren Platinen-Teilenummern und unterschiedlichen Konfigurationen zu unterstützen und so den Anforderungen verschiedener Produkte gerecht zu werden.
Die Einführung der neuen Technologie wird die Verfügbarkeit elektronischer Leiterplatten erhöhen, mit der steigenden Nachfrage Schritt halten und die Planung sowie das Management der Arbeitsbelastung verbessern. Die Automatisierung wird zudem manuelle Vorgänge reduzieren und den Produktionsprozess effizienter und zuverlässiger gestalten.

Der gesamte Prozess der Implementierung der neuen Panasonic PTH wurde von einer Task Force unter der Leitung von Davide Verna, Massimiliano Battisti, Domenico Pitorri und Andrea Manetta begleitet. Das Team überwachte die verschiedenen Phasen des Projekts – von der Bewertung der Produktionsanforderungen über die Auswahl der technologischen Lösung bis hin zur Installation und Inbetriebnahme des Systems.

Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens ermöglichte es, die technischen und organisatorischen Herausforderungen zu bewältigen, die mit der Einführung der neuen Maschine verbunden waren, und erleichterte die Koordination zwischen den beteiligten Abteilungen sowie die Feinabstimmung des neuen Produktionsprozesses.

Die Panasonic PTH stellt somit einen weiteren Schritt auf dem Weg der technologischen Innovation bei EMEC dar. Diese Investition trägt dazu bei, das interne Know-how zu stärken, die Automatisierung zu erhöhen und die Produktion zunehmend effizienter zu gestalten – mit dem Ziel, das Unternehmenswachstum zu unterstützen und den Kunden zuverlässige Produkte höchster Qualität zu liefern.

Davide Verna
Projektmanager

Am 3. Juli versammelte sich das gesamte EMEC-Team zur Summer Party 2026, dem jährlichen Event, mit dem wir den Sommer begrüßen und das mit einem wichtigen Datum für das Unternehmen zusammenfällt: dem Tag seiner Gründung.

Bereits im dritten Jahr ihres Bestehens ist das Sommerfest für die EMEC-Mitarbeiter zu einem mit Spannung erwarteten Ereignis geworden – eine Gelegenheit, außerhalb des Arbeitsalltags zusammenzukommen und gleichzeitig an jenen 3. Juli 1982 zu erinnern, an dem alles begann.

Zur Begrüßung der Gäste, die auf den 200 Stühlen Platz nahmen, gab es eine Strandtasche im EMEC-Design mit einem Glas und einem Panamahut: kleine Details, die bereits den Ton für den Abend angaben.

Die Veranstaltung wurde mit einer Ansprache von Präsident Claudio Ciogli eröffnet, der die frühe Geschichte von EMEC – von den Anfängen bis heute – nachzeichnete und über die in den letzten 44 Jahren erzielten Fortschritte reflektierte.

Am 22. Mai 2026 war der La Foresta Golf Club in Rieti Schauplatz eines der bedeutendsten Ereignisse des Jahres für die EMEC-Gemeinschaft: Ein Team-Building-Event brachte über 200 Personen zusammen, vereint durch ein gemeinsames Ziel: den Wert der Sicherheit durch eine engagierte, partizipative Lernerfahrung zu reflektieren, die bewusst mit traditionellen Formaten brach.

Hinter jeder erfolgreichen Messe, Veranstaltung, jedem Inhalt oder Kommunikationsprojekt steckt immer etwas, das über die bloße Organisation hinausgeht: die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, Werte zu vermitteln und Erlebnisse zu schaffen, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Dies ist genau der rote Faden, der sich durch Chiarias berufliche Laufbahn zieht; seit über dreißig Jahren ist sie mit Leidenschaft, Kreativität und Initiative in der Welt der Kommunikation tätig.

Ihre Neigung zeigte sich bereits in ihrer Kindheit. Während viele einfach mit Puppen spielten, stellte sie sich vor, die Nachrichten zu moderieren oder einen Film zu inszenieren. Organisieren, Geschichten erzählen und andere einbeziehen: Dies waren Aktivitäten, die ihr bereits in Fleisch und Blut übergegangen waren. Dieses natürliche Talent führte sie dazu, im ersten Jahr, in dem das Programm an der Universität La Sapienza in Rom angeboten wurde, Kommunikationswissenschaften zu studieren, wodurch sie die erste Absolventin dieses Fachbereichs wurde. Ihr Bildungsweg wurde durch Begegnungen mit prominenten Professoren wie Oliviero Toscani und Maurizio Costanzo bereichert.

Zu dieser Zeit war die Rolle eines Kommunikationsprofis jedoch noch schlecht definiert. Sie musste sich den Job Tag für Tag selbst erfinden, Erfahrungen sammeln und Fähigkeiten im Job aufbauen. Seitdem hat Chiara in verschiedenen Umfeldern, sowohl in Italien als auch im Ausland, gearbeitet und solide Erfahrungen in Kommunikation und Eventplanung gesammelt.

Einer der Aspekte, die sie am meisten begeistert, ist das Eventmanagement: Zufriedene Teilnehmer am Ende einer Veranstaltung zu sehen, ist für sie die beste Bestätigung für eine gut gemachte Arbeit. Dieses Ergebnis beruht auf ihrer Liebe zum Detail, ihrer Fähigkeit, komplexe Aktivitäten zu koordinieren, und ihrem Verständnis, dass jede Veranstaltung in erster Linie eine Gelegenheit für Menschen ist, zusammenzukommen.

Das Aufkommen der digitalen Technologie und vor allem die Pandemie markierten einen wichtigen Wendepunkt für die Branche. In diesen Jahren wurde Kommunikation zu einem unverzichtbaren Instrument, um Beziehungen aufrechtzuerhalten und die Geschäftskontinuität zu gewährleisten. Chiara spielte bei dieser Transformation eine führende Rolle und nutzte dabei die Fähigkeiten, die sie über viele Jahre Erfahrung entwickelt hatte.

Heute ist sie besonders stolz darauf, zum Wachstum von EMEC beitragen zu können, einem Unternehmen, das sie als lokalen Marktführer in einem sehr wertvollen Sektor betrachtet: der Wasserwirtschaft, einer kostbaren Ressource, die für die Zukunft zunehmend strategisch ist. Für Chiara hat diese Erfahrung auch eine persönliche Bedeutung. Nach der Arbeit in vielen verschiedenen Unternehmen hat sie endlich die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten für die Region einzusetzen, in der sie geboren und aufgewachsen ist.

Ihr Beitrag zum Team resultiert sicherlich aus ihrer beruflichen Erfahrung, aber auch aus einem starken Wunsch, gemeinsam mit dem Unternehmen zu wachsen. Sie genießt die Interaktion mit Kollegen, die andere technische Fähigkeiten als sie selbst besitzen, da sie jede Zusammenarbeit als Gelegenheit zur gegenseitigen Bereicherung betrachtet. Teamarbeit, der Austausch von Ideen und das Erreichen gemeinsamer Ziele sind Elemente, die sie für den Erfolg jeder Organisation als wesentlich erachtet.

Außerhalb des Büros verfolgt sie Leidenschaften, die viel über ihren Charakter verraten. Die Fotografie nimmt einen besonderen Platz in ihrem Leben ein: Sie gehörte zu den ersten professionellen Fotografinnen in Italien, die Geburtsfotografie-Sitzungen direkt im Kreißsaal durchführten und einmalige Momente in Erinnerungen verwandelten, die für immer geschätzt werden. Sie liebt es auch zu reisen und wertvolle Zeit mit ihren Töchtern zu verbringen, die der Mittelpunkt ihrer Welt sind.

Und wenn sie eine Superkraft wählen könnte? Sie hat keine Zweifel: Teleportation. Es ist das perfekte Werkzeug für jemanden wie sie, der von Organisation und Koordination lebt. Es würde ihr ermöglichen, den Aufbau einer Messe in Amsterdam zu überwachen, nur wenige Minuten später die Vorbereitung von Materialien für eine Veranstaltung in Rieti zu überprüfen und den Tag vielleicht mit einem Abendessen mit einer ihrer Töchter ausklingen zu lassen. Schließlich sagt auch diese Antwort viel über Chiara aus: ihr Wunsch, präsent zu sein, Verbindungen zu knüpfen und Menschen immer in den Mittelpunkt ihres Handelns zu stellen.

Roberta Bontempo
HR Managerin