Die Initiative war Teil eines umfassenderen Fortbildungsprogramms, das sich in zwei Phasen gliederte: einen ersten Tag im Freien, der von erlebnisorientierten und Gruppenaktivitäten geprägt war, gefolgt von einer Veranstaltung im Unternehmen, die der Einordnung und Vertiefung der während der Praxisphase gewonnenen Erkenntnisse gewidmet war. Dieser Ansatz ermöglichte es, die Fortbildung in einen konkreten Lern- und Bewusstseinsprozess zu verwandeln.
Die Teilnehmer wurden in acht Teams aufgeteilt, die jeweils durch eine Farbe und einen charakteristischen Wert gekennzeichnet waren. Eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um das Zugehörigkeitsgefühl zu stärken, die Zusammenarbeit zu fördern und daran zu erinnern, dass Sicherheit – noch bevor sie eine Vorschrift oder ein Verfahren ist – eine gemeinsame Verantwortung ist, die sich aus dem täglichen Verhalten ergibt.
Im Laufe des Tages erlebten die Teams eine Reihe von Aktivitäten unter der Leitung von Fachleuten aus den Bereichen Sicherheit und Ausbildung, die darauf ausgelegt waren, das Thema aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten: vom sicheren Fahren über die Auswirkungen von Müdigkeit und Ablenkung, von Ergonomie bis zum Stressmanagement, von der Kommunikation in Notfällen bis hin zum verhaltensorientierten Sicherheitsbewusstsein sowie zum Zusammenhang zwischen Wohlbefinden, Ernährung und Arbeitsleistung. Der rote Faden, der sich durch alle Erfahrungen zog, war ein und derselbe: zu verstehen, wie individuelle Entscheidungen nicht nur die eigene Sicherheit beeinflussen, sondern auch die der Menschen, die mit uns arbeiten und in unserer Nähe leben.
Besonders geschätzt wurde der praktische Charakter der Aktivitäten. Anhand von Simulationen, Übungen, Austauschrunden und Teamübungen konnten die Teilnehmer hautnah erleben, wie entscheidend Faktoren wie Aufmerksamkeit, Kommunikation, Risikowahrnehmung und Zusammenarbeit in alltäglichen Situationen sind. So wurde aus Lernen Erfahrung, und aus Erfahrung entstand Bewusstsein.
Die zweite Phase des Projekts, die anschließend im Unternehmen durchgeführt wurde, ermöglichte es, die während des Outdoor-Tages gewonnenen Erkenntnisse in die Arbeitsrealität zu übertragen. Der Beitrag der Arbeitspsychologin Claudia Messeri, die auf Schulungen und Beratung im Bereich der Sicherheitskultur am Arbeitsplatz spezialisiert ist, lieferte weitere Denkanstöße zur Rolle von Menschen und Verhaltensweisen bei der Risikoprävention.
Neben den Fortbildungsaspekten bot das Teambuilding eine wichtige Gelegenheit zum Austausch zwischen Kollegen aus verschiedenen Funktionen, Standorten und Abteilungen. Das gemeinsame Bewältigen von Herausforderungen, der Austausch, das Einbringen des eigenen Engagements und das Erreichen gemeinsamer Ziele haben das Beziehungsgeflecht gestärkt, das eine der Stärken unserer Organisation darstellt.
Sicherheit ist nicht nur eine Reihe von Regeln, die es einzuhalten gilt. Sie ist eine Kultur, die jeden Tag mit Achtsamkeit, Verantwortungsbewusstsein und Teamgeist aufgebaut werden muss. Der 22. Mai hat uns daran erinnert, dass gemeinsames Lernen gemeinsames Wachsen bedeutet und dass das Wohlergehen der Menschen die unverzichtbare Voraussetzung für den Erfolg des Unternehmens darstellt.
Aus diesem Grund war das Teambuilding zum Thema Sicherheit nicht nur eine Fortbildungsveranstaltung, sondern ein konkreter Ausdruck der Werte, von denen sich EMEC leiten lässt: Aufmerksamkeit für den Menschen, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung. Werte, die wir erneut aus erster Hand erleben durften.
Roberta Bontempo,
, Personalmanagerin
